مهندس علی حسینی، رئیس واحد بازرگانی پتروشیمی فجر، فعالیت ها و عملکرد واحد بازرگانی این مجتمع را به شرح زیر عنوان کرد.
واحد بازرگانی شامل چهار بخش خرید داخل، خارج، خروج ترخیص می باشد که بخش خرید، مسئولیت تامین تمامی اقلام مورد نیاز و همچنین تکمیل موجودی انبار از طریق منابع داخلی و خارجی را به عهده دارد.
خانم علی حسینی، رئیس واحد بازرگانی پتروشیمی فجر در خصوص بخش خرید این مجتمع گفت: تامین اقلام و تجهیزات مواد شیمیایی مورد نیاز و همچنین قطعات یدکی موجودی انبار بر اساس مقادیر حداکثر و حداقل موجودی ها متناسب با بودجه ارزی و ریالی تخصیص داده شده است که با توجه به سقف بالای خرید کالا، تامین برخی اقلام از خارج پیچیدگی خاص خود را دارد. بودجه ارزی سال جاری معادل 30میلیون دلار است که بخش عمده بودجه ارزی صرف انجام روتین های تعمیرات اساسی 5 توربین شرکت آلستوم و 2 توربین شرکت جنرال الکتریک می شود.
واحد بازرگانی این مجتمع، علیرغم چارت پرسنلی محدود، بدون استفاده از خدمات شرکت کالا، که معمولاً در اکثر شرکت های پتروشیمی از خدمات این شرکت در عملیات خرید استفاده می شود، مسئولیت تامین کلیه اقلام مورد نیاز را به عهده دارد و رضایت مندی نسبی متقاضیان را همراه داشته است و این امر حاصل تلاش ها و زحمات پرسنل این مجموعه است.
وی در ادامه افزود: با توجه به ماهیت تولیدی مجتمع پتروشیمی فجر به عنوان یوتیلیتی متمرکز، این شرکت مسئولیت تامین سرویس های جانبی مورد نیاز شرکت های منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی را بر اساس انعقاد قراردادهای 25ساله بر عهده دارد. همچنین پیگیری تهیه و تنظیم قرارداد فروش سرویس های جانبی برای کلیه شرکت های خصوصی و دولتی طرف قرارداد فجر و توافق در ضمائم قراردادی از جمله مقادیر و صورت حساب های فروش سرویس های جانبی، کنترل مقادیر و صورت حساب های فروش برق به سازمان برق، صورت حساب قراردادهای تعمیر و نگهداری خطوط خوراک و محصول، کنترل مقادیر مصرف و مازاد مصرف، حل و فصل مسائل قراردادی و حقوقی احتمالی با مشتریان و بررسی اعلام خسارت ها و شکایات مشتریان، از جمله وظایف امور بازرگانی پتروشیمی فجر است.
ایشان در پاسخ به این سئوال که پتروشیمی فجر چه تعهداتی را برای ارتقاء سطح کیفی عملکرد خود با توجه به نقش حیاتی آن در منطقه به عنوان یوتیلیتی متمرکز پیش بینی کرده است، ضمن تقدیر از پرسنل فعال این شرکت گفت: تا سال گذشته اتصال شبکه برق فجر به شبکه برق سراسری اجتناب ناپذیر و با ریسک بسیار بالایی همراه بوده و وقوع یک نوسان جزئی در شبکه سراسری، منجر به عدم پایداری در شبکه تولید برق فجر شد که خوشبختانه از نیمه دوم سال گذشته تا کنون با تغیراتی که توسط کارشناسان این شرکت در طراحی انجام شده است، فجر توانسته مستقل از نوسانات شبکه سراسری، پایداری شبکه برق تولیدی را حفظ و در جهت تامین پیوسته سرویس های جانبی شرکت های طرف قرارداد، اقدام قابل توجهی به عمل آورد. از مزایای این تغییر سیستم کمک به رفع مشکل کمبود برق و از همه مهم تر، پایداری شبکه تولید برق فجر است که موجب کاهش توقف تولید برق مشتریان شده است.
رئیس واحد بازرگانی پتروشیمی فجر در پایان علاوه بر تقدیر و تشکر از پرسنل این مجتمع، ارتقاء سطح کیفی تولیدات پتروشیمی فجر را با توجه به ماهیت یوتیلیتی آن، سرلوحه اهداف این مجتمع عنوان کرد.
شایان ذکر است، ایشان از سال1371 وارد صنعت پتروشیمی شدند و از سال 1380 فعالیت خود را در سمت رئیس مهندسی عمومی مجتمع پتروشیمی فجر آغاز کردند و از 4 سال گذشته مسئولیت رئیس بازرگانی پتروشیمی فجر را دارا می باشد.